雨润冷鲜肉加盟服务电话(雨润冷鲜肉加盟官网)

大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道雨润冷鲜肉加盟服务的电话。以下是详细的解释。现在让我们来看看！

雨润冷鲜肉曾经风靡全国，一度被视为低温冷鲜行业“北双汇，南雨润”的双寡头格局。2003年，雨润创始人朱在福布斯中国富豪榜上排名第27位，成为江苏首富。

直到今天，在朱200元白手起家1500亿美元的雨润商业帝国背后，充满了惊心动魄的冒险和与生命的殊死搏斗。

但是，成功也有风险，失败也有风险。

2002年，朱在雨润食品主业之外成立了一家名为江苏迪化地产的房地产公司，并于当年10月斥资2300万元收购了某国有房地产公司。朱的商业野心已经不足以满足“卖肉”的血汗钱了。他打算进军商业地产，进行资本运作，赚大钱、快钱。

朱当时就瞄上了南京中央商场。南京中央商场是一家老牌百货商场，成立于1936年，位于南京核心的新街口商圈。2000年9月，中央商场在a股上市。

自2004年5月以来，朱一直通过江苏迪化在二级市场挂牌中央商场。经过14次举牌，到2005年2月，江苏迪化已收购23.17%的股份，超过南京国资，成为第一大股东。为了低价获得股份，朱与中央商场领导达成“默契”，不放出利好股份，压低利润，稳定员工，以保证低价收购。

2005年10月3日，中国雨润在香港主板上市，融资15亿港元。雨润上市后，朱加速收购中央商场。

在中央商场吃饭的过程中，朱的种种不规范操作被监察机关注意到了。

2014年12月，朱被限制出境。据说当时他命令财务人员销毁所有敏感会计凭证。其中，给中央商场高管和领导发奖金就是“行贿”的证据。2015年3月，中央商场一纸公告，宣布朱被监视居住。

直到2019年1月，检察机关撤销了对朱受贿和挪用公款的指控。在被强行拘留1400多天后，朱终于被释放回家。

[S2/]回归后，朱打算重组他的资产，把这座大楼拆掉。

01猪肉大王的崛起

1964年，朱出生于安徽省桐城市。他的父亲给他取名朱，后来他两次改名，一次叫，一次叫。

1985年，21岁的朱考入合肥工业大学。四年后，朱从大学毕业后，被分配到安徽省交通厅下属的一家航运公司。对朱这样的商业天才来说，铁饭碗的工作自然没有吸引力。1990年，朱辞去了铁饭碗，卖起了水产。他从广州买了1000斤大虾卖到安徽，赚了10万。几年后，朱靠倒卖“虾兵蟹将”赚到了人生第一桶金。

1992年，他不再卖鱼虾，转而卖肉制品。

1993年，朱将工厂从安徽迁至南京，南京雨润成立。南京市政府给了他很大的支持。朱不仅投入了自己的全部资金，还从银行贷款280万元，从美国引进了一整套低温肉制品设备。

雨润的低温肉类食品一经推出，就受到南京大大小小的高档酒店的欢迎，很快打开了市场。1995年，雨润销售额突破1亿元。

1996年，机会来了。濒临破产的南京罐头厂面临重组。当时的南京罐头厂因为经营不善，负债累累，但仍拥有厂房、设备、土地等多项资产。这些资产的价值在当时高达7000多万元，而雨润集团当时的总资产只有500万元。

朱蔡邑最后是如何吞下大象的，至今没有考证。然而，收购行动迅速扩大了雨润的规模，并大大增加了其产能。雨润集团的收购开创了民企收购国企的先河。后来，朱多次“如法炮制”，先后拿下20多家国企。1999年，雨润集团成为国内低温肉制品行业第一。

上世纪90年代，出现了一股浩然之气退国进民的浪潮。在这个汹涌的时代大潮中，很多人发现了很棒的便宜货，这其中不乏猫腻和灰色地带。

从2001年到2014年，是雨润食品发展最快的13年。2001年，雨润食品收入达34亿元，产品遍布全国180个大中城市，市场占有率达30%。2003年和2004年，朱被授予“猪肉大王”的称号，连续两年坐上江苏首富的宝座。2005年10月，雨润食品登陆港交所，朱财富暴涨30亿元，再次成为江苏首富。

02 空的雨。

2014年前后，雨润集团年销售额达到1500多亿元，员工13万人。综合实力一度位列中国民营企业500强第七位，中国企业500强第110位。是江苏省首批冲击世界500强的重点企业。

在朱的带领下，雨润已形成横跨物流、地产、文化、食品、旅游、商业、保险等领域的综合性集团，旗下拥有雨润食品()和中央商场(600280)两家上市公司。

2010年，朱布局“333”发展战略:在30个省会城市建设农副产品交易中心；在300个地级市建设农副产品物流配送中心；建设3000个县农副产品养殖基地。

雨润集团一口气在全国各地签约了60个项目，每个项目的金额从10亿到数百亿美元的计划投资。但事实上，雨润在很多小县城的项目都没有开工建设。在投资的最初几年，他们不用交税。他们每养一头猪，有政府补贴，就虚报猪的数量，获得相应的补贴。

一方面，朱的商业帝国，在兼并扩张的过程中，本身就充满了许多处于法律边缘的地下交易。另一方面，在疯狂扩张的过程中，雨润的资金流也出现了断流空，濒临危险。

2015年以来，雨润集团遭遇一系列金融债务违约、诉讼仲裁、资产查封冻结等打击，朱也因各种纠纷案件陷入“失踪”状态。金融机构收缩对雨润的资金投入，频繁套现，从雨润抽走150多亿元，导致雨润资金链断裂。此后，债务问题一直困扰着雨润。

2019年初，朱回归雨润后，做的第一件事就是把30岁的儿子推上中央商场董事长的位置，把33岁的女儿推上港股雨润食品董事局主席的位置。一儿一女，一人控制一家上市公司。

但当时两大商业体系已经摇摇欲坠，苦不堪言。

在朱被限制的那几年，“雨润系”的商业帝国摇摇欲坠，两家上市公司的处境异常艰难。90%以上的高管和员工流失，企业生产经营急转直下，市场份额急剧萎缩。雨润食品财报显示，2015年至2019年，公司年度亏损分别为29.77亿港元、23.42亿港元、19.15亿港元、47.57亿港元和39.36亿港元。五年时间，雨润食品亏损近160亿港元。

雨润食品2019年股价仅0.7港元，市值不足13亿港元。中央商场那一年也是非常困难的一年，亏损5.44亿，连工程费用都付不出来。连续两年亏损后，中央商场被贴上ST标签，市值仅28亿，挣扎在退市边缘。

回归后，朱意识到疯狂的投资和多元化经营已经造成了巨大的财务风险和经营风险，开始专注于自己的主业。

据雨润集团内部人士透露，近两年来，雨润一直致力于做大做强主业食品产业。不仅推出了上千款新产品，还带领雨润集团再次获得国家科技进步二等奖，也是行业内唯一两次获奖的企业。

在朱回归后的两年时间里，雨润集团员工人数从最低的1.2万人恢复到3万人，企业各项经营指标也得到恢复，屠宰量恢复到行业前三。

雨润食品2021年半年报显示，实现净利润32.88亿港元，同比增长912%，去年同期亏损4.05亿元。另一家上市公司中央商场于2021年5月摘掉ST帽子，2021年第三季度实现净利润1095.24万元，也实现了扭亏为盈。

可见，朱在回归后一定程度上为商业巨头“雨润系”挽回了一些局面。

但这样的改善显然无法消除雨润留下的巨大债务窟窿。

2020年11月，雨润控股、南京雨润等7家公司同时被裁定破产重整。这7家公司都是雨润上市体系外的核心企业，涵盖食品、物流、地产三大板块。2021年4月，进行破产重整的“雨润系”公司扩大至122家。

截至2020年11月16日，雨润122家公司进入破产重整，总负债1083.5亿元，资产账面价值500.19亿元，资产评估值630.18亿元，资产清算值292亿元。

破产重组能起死回生吗？

2021年4月，基于雨润旗下多家公司关联度高，法院判决雨润控股等78家公司合并重组，南京雨润等44家公司合并重组。这两个重组案例是相互独立的。其中，南京雨润等44家公司为香港上市公司雨润食品的关联公司。

2021年12月31日，南京市中级人民法院裁定批准雨润控股等78家公司重组(这些公司与上市主体雨润食品无关)，被部分媒体解读为雨润重组方案的通过，在资本市场引起连锁反应。1月4日，雨润食品股价暴涨28.92%，另一家上市平台中央商场(600280。SH)，涨幅也超过5%。

2022年1月4日，港股雨润食品发布公告称，目前已获法院批准的78家公司的重组方案属于雨润系的另一起重组案，与雨润食品相关的44家子公司的重组方案仍在表决中。

随着雨润食品公告澄清，雨润食品和中央商场股价下跌，最新市值分别为18亿港元和34亿元人民币。

法院批准重整的78家公司虽然与雨润的上市公司无关，但毕竟是在雨润的部门之下。如果重组成功，雨润是否有可能摆脱部分债权，回归健康经营？

所谓重组的本质就是“还钱”。如何处理这78家公司的债务，雨润这次给出了三个方案:

一、30万元以内的债务，一次性以现金清偿；

第二，300至300万元债务由雨润集团在五年内还清；

三、超过300万元的，以“以股抵债”方式清偿。

以股抵债，哪家公司的股权用来清偿债权，一元债权能清偿多少股权？

重组方案显示，纳入经营计划的482家公司股权结构调整为以雨润控股为核心的控股平台。在上述公司中，涵盖食品业务的公司有333家，其中275家公司形成“证券化平台”。

这个所谓的“证券化平台”是指江苏雨润精选食品有限公司(以下简称“雨润精选”)及其合并报表范围内的子公司。雨润精选于2020年12月31日注册成立，注册资本1000万元。

也就是说，朱与其麾下的276家公司组成了“雨润精选”，用雨润精选的股权偿还了300多万的债权。

重组后，雨润集团持有雨润精选33%的股权；37.29%的股份用于清偿债务；中国华融资产管理有限公司江苏分公司作为战略投资者持股7%；另外预留两个股票池，相当于“赌注”，其中1号股票池占7.15%，2号股票池占15.56%。

雨润精选以17.80元/股的债转股价格计算，平台被赋予了超过1700亿元的市值。

朱对雨润精选作出业绩承诺:2023年至2025年净利润总额不低于20亿元，2026年净利润不低于50亿元，2027年提交上市申请。

雨润控股也对雨润精选做了对赌协议。期间如果不能完成业绩承诺，需要进行股份补偿。如果不能如期上市，就要用现金回购债权人本金。

本次重组方案的通过，意味着雨润控制的78家公司可以暂时保留。即使对赌失败，债权人的回购权也要到7年后、17年后才能行使。

据新华社报道，为保证重组方案和债务清偿的顺利进行，雨润将朱实际持有的雨润控股100%股权、中央商场和雨润食品两家上市公司的全部股票以及其他体制外优质资源纳入重组方案，总资产估值约1270亿元，净资产约90亿元。

重组方案还显示，如果雨润精选和雨润控股未能履行股份回购义务，那么债权人有权请求处置相关资产用于偿还债务。这意味着，如果真的经营不善，实际控制人朱持有的雨润控股股东权益将被“清零”。

也就是说，朱再次将自己的全部身家纳入了“对赌协议”。对朱来说，过去的七年将再次成为空之间的“生死之旅”。

江苏名企这些年的魔咒。

无独有偶，近年来，江苏不少知名企业因为疯狂扩张导致资金链断裂，建立起来的商业帝国似乎一夜之间突然崩塌，被困ICU。

2021年，苏宁爆发债务违约，越来越多的问题浮出水面。最后江苏省国资委来救场，阿里接手，黄明端当了掌门人，经营了31年的张出局。

江苏另一家知名企业是宏图三胞。2021年11月30日，三胞集团宣布通过三胞集团有限公司重组方案，袁亚非如释重负。2018年以来，三胞集团陷入流动性危机，公司数次濒临破产，在生死线附近反复挣扎。2016-2017年，三胞集团疯狂收购，吃掉了大量海外企业。袁亚非曾夸口说，当我有5000元时，我可以做500万笔生意。

时代的潮起潮落，不可能每次都准确的踩住潮起潮落，无论它有多凶猛。潮起潮落，万物生长繁荣，舵手顺势而为，sturm und drang甚至忘了自己和初心。但当潮水退去，外部融资环境发生变化，银根紧张，经济不景气。这些水上玩家永远会被洪水吞噬。

“建设自己，不追求自我。”自我缺席是一种难以企及的至高境界，而那些在浪潮中跌跌撞撞的时代大师，往往在百花齐放、烈火烹油的那一刻就有了隐忧，因为那个时候的自我是无所不能的，是想要翱翔的。朱、张、也不例外。

从2021年开始，对于外部环境，很多人都提到了“周期”这个词。在大环境不利的时候，很多人希望这是一个周期的结束，在泡沫破灭、周期低谷的“黑暗时刻”。但事实上，无论宏观环境如何，对于每一个企业和个人来说，始终保持警惕，稳步前行，才更有可能扬帆远航千年。[/s2/]

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